В проект попал в самом начале пути самого проекта, буквально через месяц после запуска. Мукаддам встретила, рассказала о перспективах проекта, уже достигнутых результатах и выбранном направлении. Работать вместе было легко. Мы четко понимали что требуется от всех нас, чтобы достигнуть установленных поинтов. Мукаддам прекрасно справлялась с руководством. Оценила способности и возможности каждого участника, умело расставляла цели, таким образом, что было понятно - цель достижима и к ней есть путь. Огорождала и защищала всю команду. Не допускала вышестоящее руководство управлять командой, все задачи фильтровала через себя. После чего распределяла их между ответственными лицами. Всегда эксперементировала, проверяла гипотезы, не боясь совершить ошибку. Позволяла совершать ошибки членам команды. Ведь на ошибках мы учимся. Прислушивалась к комментариям и замечаниям команды. Была строга и добра, но при этом не перегибая палку. Чувствовала атмосферу внутри коллектива и всегда была открыта помочь, выслушать. Не боялась признать как свою ошибку, так и чужую, также выделяла члена команды, который проявлял себя положительно. Была душой компании, поднимая настроение окружающим. Легко находила общий язык с каждым. Было очень круто, легко, понятно и весело проработать вместе. Один из важнейших показателей менеджмента - после ухода из проекта, проект продолжил свою работу. Каждый из участников знал, что он должен делать и был воспитан, как самостоятельная единица.